서번트 리더십 - 9. 자신을 뒤돌아 보자! - 인식

1. 존재하는 이유
> 존재의 망각
어떤 일이나 직업이든 나름대로 가치 있음 -> 존재의 이유를 무시하거나 잊어버림

2. 자각하는 서번트 리더
> 자기자신에 대한 인식

* 전통적인 리더

- 다른 사람을 이끌어 조직의 목적을 달성하는 사람
- 목표 제시
- 업무 추진 과정 관리
- 성과 평가

* 서번트 리더

- 자신을 서번트라고 인식 함
- 조직 구성원들을 위해 봉사하고 지원함
- 조직 구서원들이 업무를 잘 추진할 수 있도록 서비스를 제공함

> 조직구성원에 대한 인식

* 전통적인 리더

- 관리의 대상
- 목적을 달성하기 위해 활용하는 다양한 자원 중 하나

* 서번트 리더

- 성공과 성장의 대상
- 가장 중요한 자원
- 필요한 요소가 무엇인지 살피고 업무 현장에서 충족될 수 있디록 지원해야 함