서번트 리더십 - 4. 조직의 서번트가 되자!

1. 서번트 리더십의 모델
 - 리더가 자신을 먼저 서번트로 인식
 - 자신을 따르는 사람을 성공과 성장의 대상으로 인식
 - 자신과 상대방과의 관계는 지시-통제의 관계가 아니라, 섬기고 지원하는 관계

2. 리더의 서번트 인식
 - 리더의 자기인식 : 자신을 서번트로 인식함.
 - 리더의 부하인식 : 부하를 성공과 성장의 대상, 섬김의 대상으로 인식함
 - 리더의 관계인식 : 서번트 리더와 부하와의 관계는 우선의 상호관계를 대변함

3. 서번트 리더의 가치와 행동
 - 서번트 리더의 가치 : 가장 중요한 가치는 신뢰임.
 - 서번트 리더의 행동

부하들이 자신의 업무에서 성공하고 성장할 수 있디록 지원하고 코칭해야 함

무한한 인내심을 바탕으로 자신이 섬기는 부하들이 성공하고 성장할 수 있도록 모든 조치를 취함

함께 일하는 많은 부하들이 공정하게 대하기 위하여 노력함