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1. 리더십 혁신과 조직 혁신
* 신뢰할 수 있는 리더 판단 기준
- 자신의 리더가 명확한 비전을 제시하고 있는가?
- 혁신방향에 조직 구성원들의 꿈도 포함시키고 있는가?
- 업무현장에서 높은 도덕적 기준을 지키며 공정한가?
- 구성원들에 대한 믿음과 성장을 위한 지원을 아끼지 않는가?
* 잭 월치가 원하는 GE리더의 특징
- 먼저 스스로 자기 일에 열정을 다해야 함
- 다른 사람을 열정의 도가니로 몰아 넣어야 함
- 리더 자신의 높은 도덕성과 원칙을 가지고 구성원을 대해야 함
2. 소리 없는 리더 십 혁신
- 누가 일터는 경쟁력 있게 만들어 갈수 있는가?
- 탁월한 인재가 조직의 성과를 낼 수 있도록 누가 환경을 조성해 나갈 것인가?
- 구성원들의 다양성을 인정하고 수용하는 유연한 업무환경을 누가 만들어 갈 것인가?
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1. 리더십 혁신과 조직 혁신
* 신뢰할 수 있는 리더 판단 기준
- 자신의 리더가 명확한 비전을 제시하고 있는가?
- 혁신방향에 조직 구성원들의 꿈도 포함시키고 있는가?
- 업무현장에서 높은 도덕적 기준을 지키며 공정한가?
- 구성원들에 대한 믿음과 성장을 위한 지원을 아끼지 않는가?
* 잭 월치가 원하는 GE리더의 특징
- 먼저 스스로 자기 일에 열정을 다해야 함
- 다른 사람을 열정의 도가니로 몰아 넣어야 함
- 리더 자신의 높은 도덕성과 원칙을 가지고 구성원을 대해야 함
2. 소리 없는 리더 십 혁신
- 누가 일터는 경쟁력 있게 만들어 갈수 있는가?
- 탁월한 인재가 조직의 성과를 낼 수 있도록 누가 환경을 조성해 나갈 것인가?
- 구성원들의 다양성을 인정하고 수용하는 유연한 업무환경을 누가 만들어 갈 것인가?